导读：连锁企业商学院有一个很核心的部分就是讲师的部分。
讲师有三个重要的组成团队：
内部的专职讲师
内部的兼职讲师
外聘讲师
相对于外聘讲师来说，我们企业的内部专职和兼职讲师，在课程开发这一块是并不擅长的，因为平时大家更多的时间都是在门店做一些实际的操作工作，很少接触这类内容。
这就需要我们整个商学院体系，给予我们的内部专职和兼职讲师一系列的专业的培训和教学工具，教他们去如何开发一门课程，并且这门课程开发出来之后，能够很好的传授给我们企业的相关受训人员。
连锁企业门店众多，岗位众多，整个的商学院课程体系也比较庞大和复杂，可能每一个岗位，每一个人员，开发出来的课程内容，也形式各样，标准不一。
一、岗位训练如何规划？一个岗位一套训练
举一个简单的例子，从连锁企业总部来讲，首先就有企业文化的课程，员工的手册，工作的基本职责等等，从连锁终端门店来讲，会有门店的店长，卫生，安全，收银，财务，导购，服务意识，销售技巧，营销拓客，会员管理等等课程。
同时还会有一些管理类的课程，比如，基础管理知识，员工辅导技巧，会议管理，计划与目标管理，时间管理，团队建设，人事管理，有效的沟通与团队的激励，商务礼仪，基本的领导力，消灭借口，职业生涯规划，TTT企业培训师培训等等课程。
这就给商学院的培训体系提出很高的要求。
所以在做商学院课程体系开发的时候，一定要提供一些可供参考的和可操作的操作流程和方法工具，给予我们的课程开发人员。
在以往的很多培训中，讲师一般都是通过PPT的制作以及讲稿的编写，来完成一个培训课程的开发。
今天给大家介绍一个非常实用，同时也特别适合我们连锁企业商学院来使用的工具，在整个的课程开发体系中，能够有效帮助我们的课程开发人员更好的开发课程，帮助商学院更好的管理培训课程的开发以及内容流程的把握。
这个工具就叫做培训课程开发体系五线谱，接下来详细介绍五线谱到底是哪五条线？各条线会有什么作用？
二、课程开发五线谱五线谱分为时间线，内容线，目标线，方法线和辅助线。
第1条线，时间线
时间线，顾名思义：就是我们在设计一个课程的时候，每一个内容，每一个要点，每一个板块，大概在讲述的过程中所需要花的时间。
时间线，可以具体到大概几分钟，也可以具体到大概哪个时间点，比如：8:00~8:15。
时间线的设置可以严格的保证我们的讲师以及课程开发人员，在课程授课的过程中，能够严格的根据自己提前所准备的课件PPT，以及讲稿，来进行我们的课程内容的传授；
确保培训的时间把握，以及每一个知识点能够有充分的时间去进行展示。
真正做到时间效率最大化。
第2条线，内容线。
内容线就是课程主要讲到的内容，包括内容的名称，内容的要点，内容要点的说明，以及其他的一些补充。
举例，比如店长的培训课程，在内容线这一块就会有店长的岗位职责以及工作内容，团队管理，门店日常操作规范，早夕会的流程，人事安排，基础的财务管理知识等等。
第3条线，目标线
目标线就是每一个内容点，在授课的过程中需要达到什么目标，需要受训学员掌握的程度，以及起到哪一种培训的效果。
比如，破冰，基本了解，加强重视，掌握运用，领悟，技能提升，实践应用等等。
第4条线，方法线
方法线就是展现本内容，目标所采取的培训形式。
比如讲授，模拟演练，互动问答，游戏活动，案例分享，头脑风暴等等。
第5条线，辅助线
辅助线就是为保证或提升培训效果，所使用的辅助的人或物。
比如物品如卡片，白板，白板笔投影仪，电脑，专业的问答卷或者试卷，其他教材等。其他如助教，辅助人员等。
以上五线谱配合课程PPT，讲稿同时使用，即确保课程开发过程中内容和进度流程的把握，同时也为连锁企业培训大量人才。
当某一个岗位的课程PPT，五线谱和讲稿都已经形成之后，可以不断的为本岗位训练大量的讲师队伍。
也就是连锁企业所讲的系统运转，不是靠某个人在运转。
许多连锁企业经常会进行培训，然而除了提供一套PPT课件之外，其他内容都是讲授人员在临场发挥，导致每个人讲授的内容千差万别，运营标准化系统如同说说而已。
在一定程度上，五线谱内容比PPT设计更加重要。
大多数连锁企业讲师为了追求PPT的美观和设计，在内容上做不了那么详细和深度，五线谱可以完美的解决这一问题。
三、总结就连锁门店而言，可操作性大于理论灌输，细化程度和框架体系同等重要！一旦失衡，就会出现商业模式非常完美，但总是飘在空中，无法落地的情况！
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