本文目录一览：
- 1、领导方格理论有哪几种
- 2、简述俄亥俄州立大学的领导行为理论。
- 3、权变理论的领导力
- 4、管理学里有多少领导理论和激励理论啊?
- 5、急求一篇关于《领导学》的论文,3500字以上!!!
- 6、2020中级经济师人力资源管理备考知识点:俄亥俄与密歇根模式
领导方格理论有哪几种
权变理论 权变理论认为不存在一种“普适”的领导方式，领导工作受所处环境影响，受领导者特征、追随者特征和环境的函数影响。
型（任务型）：这种领导方式只注重任务的完成，而不重视人的因素。9型（乡村俱乐部型）：与1型相反，特别关心职工的情况。5型（中庸之道型）：既不过于重视人的因素也不过于重视任务因素，努力保持和谐和妥协，以免顾此失彼。
型领导（任务型）：这种领导风格专注于任务的完成，对员工的关怀相对较少。9型领导（乡村俱乐部型）：与1型相反，这类领导风格特别注重对员工的关心，而对任务完成情况的关注不足。
简述俄亥俄州立大学的领导行为理论。
1、【答案】：领导行为风格理论。 研究者把领导方式分为体贴和组织两个维度，两个维度相互独立，因此将领导者行为划分为四种类型：高体贴一高组织型、高体贴一低组织型、低体贴一低组织型、低体贴一高组织型。
2、俄亥俄州立大学的二维构面理论又称领导双因素模式，是美国俄亥俄州立大学的研究者弗莱西和他的同事从1945年起，对领导问题进行了广泛的研究。他们发现，领导行为可以利用两个构面加以描述：①关怀（consideration）；②“定规”（initiatingstructure）。
3、主要包括：俄亥俄模式、密西根模型、管理方格模型和勒温的领导风格理论。 （1）俄亥俄模式：指的是由俄亥俄州立大学的学者们归纳出来两类领导行为：工作管理和 关心人。
权变理论的领导力
因此，费德勒模式的最大优点于在它吸收了过去有关领导行为的研究成果，分清了不同领导方式能够发挥领导效能的情境。继费德勒的权变论之后，70年代初，一种新型的领导权变理论颇受重视，这就是加拿大多伦多大学教授豪斯（R.J.Howse）的路径-目标理论（Path goal theories）。
在20世纪60年代的管理学潮中，权变理论如同一道新光，打破了特质论和行为论的固定框架，倡导灵活应变以适应瞬息万变的商业环境。这个理论的核心理念是，领导力的有效性并非孤立的特质或行为模式，而是与领导者风格、环境动态以及具体情境的高度契合。
权变理论认为根本没有所谓的最好的办法去组织企业、领导团队或者制定决策。 组织形式或（领导风格、决策方式）在某种情况下效果卓著，然而，换一种情况可能就不那么成功。 换句话说， 这种组织形式或（领导风格、决策方式）依赖于组织内部的或外部的约束（因素）。
领导权变理论主要有费德勒理论、情境领导力理论、路径目标理论三种。领导权变理论介绍：领导权变理论亦称“领导情境理论”。领导理论的一种。20世纪60年代至70年代初形成。该理论认为，不存在一种绝对的最佳的领导方式。领导是领导者、被领导者及其环境因素相互作用的动态过程。
管理学里有多少领导理论和激励理论啊?
1、行为科学理论发展于20世纪20年代到50、60年代，包括了人际管理理论、激励理论和领导效能理论。人际管理理论认为工人不仅是“经济人”，还是“社会人”，工作态度和士气对工作效率有重要影响，并且企业中存在着“非正式组织”。激励理论中，马斯洛的需求层次理论提出了五种需求层次，赫茨伯格则提出了激励理论。
2、领导者境遇理论、行为连续带理论、领导方式系统理论、领导四象限模式、管理方格论领导行为权变理论 （三）现代管理理论 在20世纪50、60年代以后，现代管理理论发展很快，学派很多，主要包括社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、管理科学学派和权变理论学派，其主要内容见表2-4-3。
3、管理学八大管理理论：马太效应、帕累托定律、马斯洛需求层次理论、SWOT分析方法、短板理论、品牌效应、羊群效应、5W2H法。 马太效应（Matthew Effect） 马太效应是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。名字来自于《圣经·马太福音》中的一句话。
急求一篇关于《领导学》的论文,3500字以上!!!
1、这些研究经历了几十年的演进，已经由一般的领导形态学（Morphology of leadership ）、 领导生态学（Ecology of leadership ）发展为领导动态学（Dynamics ofleadership）研究，导致了领导权变理论的诞生与发展，成为当今西方领导理论的主流。
2、领导过程要讲科学、讲艺术就与领导者的素质密切相关。领导者的素质是相对于被领导素质而言的一个相对标准，表现为高于被领导素质的内容与差距。首先，领导者的事业心、责任心和觉悟要比被领导者高，承担起社会、组织赋予的责任，光明正大、克己奉公。
3、而这，也是别人学不来的。 企业文化是成本最低（也是最难的）管理手段！ “企业文化”恐怕是见诸报端最多的一个词了，在中国点子公司、策划专家也是多如牛毛。企业文化中，最重要的就是理念、风格和行为准则了（视觉标识等并不重要，而这恰是“策划专家”重视的）。
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5、⑺营养学家根据客人身体状况专门设计的食谱。 以上成本可能过高，但我们以后可以借鉴。这些也是未来酒店发展的趋势。 我认为客房服务方面的发展趋势有以下几种： 项目丰富化 客房服务项目的设立既考虑而又不局限于档次、星级等的限定，而是充分考虑客人的需求和酒店的实际情况，使服务项目趋向于丰富化的目标。
2020中级经济师人力资源管理备考知识点:俄亥俄与密歇根模式
1、密歇根模式美国密歇根大学，同俄亥俄大学几乎同时进行研究。（1）领导行为的两个维度员工取向：关注人际关系，主动了解并积极满足员工需要。生产取向：强调工作技术和任务进度，关心工作目标的达成。（2）结论员工取向——与团体高绩效和员工高度满足感相关；生产取向——和低绩效、低满足感相关。
2、一）俄亥俄模式（俄亥俄州立大学提出）俄亥俄模式是从一千多种领导行为因子的基础上，归纳出关心人和工作管理两个维度：（1）关心人：领导者注重人际关系，他们建立一种相互信任的工作关系，尊重下级意见，关心下级情感、生活和健康，较高人际取向的领导者，能够帮助下属解决个人问题。
3、雷蒙德·A·诺伊是一位在人力资源管理领域享有盛誉的学者，现任俄亥俄大学Robert & Anne Hoyt学院管理学教授。他在教育生涯中曾执教于多个知名学府，包括密歇根大学管理系和明尼苏达州立大学卡尔森管理学院。
4、诺伊教授现任俄亥俄州立大学罗伯特与安妮·霍伊特教席管理学教授，拥有丰富的学术背景。他在教育生涯中曾执教于密歇根州立大学管理学系和明尼苏达大学卡尔森管理学院，专注于多个领域，包括人力资源管理、管理技能开发、定量研究方法、人力资源信息系统、培训以及组织行为等。
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